為全面推進“三個獨立”，唱響“營銷年”主旋律，確保實現年度“18389”目標任務，股份公司決定在二、三季度工程、生產和營銷黃金季節，深入開展以“比管理、比營銷、比人文、比創新、比執行、比落實”為主要內容的“六比”活動。

此次“六比”活動，以“管理為先、經營為主、落實為數”為指導思想和總體要求，全體員工要以營銷為核心，以營銷為重點，一切為營銷服務，一切為創造營銷業績奮斗拼搏；以“強化管理團隊建設，強化營銷團隊建設，強化技術團隊建設”為基。罅μ岣摺爸蔥辛、落實力、創新力”，積極實施“營銷創新、管理創新、考核創新”，以“新思想、新態度、新作風、新觀念、新營銷”迎接新挑戰；通過扎實開展“六比”活動，激勵各營銷單位和全體員工在良好的市場機遇中爭創最佳業績，確保全面完成年度經濟大綱目標任務。

今年的市場大環境對企業發展非常有利，股份公司確定的年度中心任務和重點工作與市場發展形勢高度吻合，在良好的市場機遇中，如何完成下達的活動任務，是對每位員工敬業奉獻精神的重大考驗，更是對各集團、各單位領導班子和全體員工信心、心態、能力與水平的綜合考察。全體員工要發揚“開拓創新、團結敬業、吃苦耐勞、無私奉獻、攻堅啃硬、爭先創優”的精神，通過不懈的努力，確保工程建設、生產經營和銷售回款任務順利完成。（特別是手續辦理工作，事關各工程項目能否如期打開，事關能否抓住市場機遇，打牢企業健康發展基。匭敕置氡卣、千方百計如期推進落實。）；要以全面推行“三個獨立”，深入提高落實力和執行力為有效方法，加大工作落實力度。各集團要堅持早晚會制度，精心安排各項工作，把落實任務放在首要位置，將任務分解到季、月、周、日，配合強有力的落實措施，使任務做到日結、周清、月落實。各集團、各公司主要領導要切實以營銷為核心，把90%的時間和精力用在營銷工作上，爭創營銷業績新紀錄，圓滿完成活動目標任務；要全面落實管理人員帶頭出業績，大力推行全員銷售工作，把全員銷售工作作為提升業績的有效策略，也要作為加強管理的主要措施，提升整體業績。各集團公司董事長、總經理一定要高度重視發揮營銷部作用，實現大客戶營銷，為完成計劃任務奠定堅實基。灰釗胍幌，督導檢查，細化落實，并作為各集團公司全面落實任務的主要責任人，堅決不能拖欠任務，千方百計地趕超任務，要加大力度抓落實、斗志昂揚創業績，牢固樹立時間就是效益，細節決定成敗的觀念，用工作體現素質，用數字反映能力，用業績增長推動企業發展；要全面加強職能部門督導力度。股份公司行政委員會要加大基礎管理力度，確保活動有效開展；財經委員會要及時分解細化任務，兌現獎罰措施；工程委員會要全面把控工程建設進度、質量，不折不扣落實橫道圖計劃；營銷委員會要加強營銷策劃和督導，推進本次活動任務落實。各級管理人員要一身正氣，充分體現管理職責，及時深入工作第一線加大任務督導檢查，利用《告知函》、現場督促、電話提示、約談警示、例會質詢、通報處罰等措施，對違規違紀及不能落實任務等問題不留情、不護短，堅持制度，堅持原則，通過強力手段進行幫促，建立質詢問責制度，兌現獎懲制度，從根本上解決完成任務與未完成任務一個樣的問題，從落實監督機制上為完成任務提供保障。

最后，會議在熱烈的掌聲中圓滿落下帷幕，相信在股份公司總裁及執行董事的堅強帶領下，在全體拉斯維加斯游戲3499同仁的共同努力下，讓拉斯維加斯游戲3499同心協力，攜手創造拉斯維加斯游戲3499集團美好的明天！