近一兩年以來，足球比賽告別了多年的冷冷清清，久違的熱鬧重返，在亞洲杯上，國足的表現(xiàn)更是令球迷們歡欣鼓舞。

　　足球的燦爛花開與地產(chǎn)大佬的任性是分不開的。業(yè)內(nèi)笑稱：中國足球聯(lián)賽變成了“房地產(chǎn)聯(lián)賽”，去年1月30日，綠地集團(tuán)接手申花之后，中超16家俱樂部悉數(shù)被房地產(chǎn)或者具有房地產(chǎn)背景的大佬收到帳下。對(duì)此詬病者不少，認(rèn)為中國足球也已不是中國足球，而是中國房地產(chǎn)足球。

　　但是足球是一個(gè)燒錢的行業(yè)，沒有任性的投入，中國足球想“雄起”恐是天方夜譚，對(duì)之抱怨則顯不理智。地產(chǎn)商任性燒錢始于2010年，恒大地產(chǎn)“揮金如土”，豪擲1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)。恒大用了不到4年時(shí)間，創(chuàng)造了“恒大”神話，取得中超三連冠、問鼎亞冠冠軍。大連萬達(dá)的“試點(diǎn)成功”在前，恒大的“發(fā)揚(yáng)光大”在后，示范效應(yīng)吸引地產(chǎn)大佬紛紛改變與足球的游離疏遠(yuǎn)狀態(tài)，踴躍跨界，開創(chuàng)了“房地產(chǎn)足球”的新模式。

　　從盈利狀況看，中國足球并不能讓投資者欣慰，職業(yè)化20年來，還沒有一支球隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)過盈利，2013年，中超俱樂部虧損2.64億元，創(chuàng)下歷史新高，16家俱樂部中，有14家虧損，只有恒大和遼足兩家盈利，即使盈利，凈利與地產(chǎn)項(xiàng)目相比，也是少得不值一提。

　　地產(chǎn)大佬任性玩足球，腦子進(jìn)水了?其實(shí)不然，恒大老板許家印的一席話道出了其中的玄機(jī)，“拉斯維加斯游戲3499(在足球中)所投入的每一分錢，都得到了十分的回報(bào)。”投資足球，收益在球外。不容置疑，恒大憑借在媒體的頻頻曝光，集團(tuán)品牌影響力在全國打響。這為這位大佬的地產(chǎn)銷售，為恒大的多元化打下了很好的基礎(chǔ)。

　　“房地產(chǎn)足球”的新型模式越來越得到認(rèn)同，但認(rèn)同方式大都偏向于足球?qū)Φ禺a(chǎn)銷售的帶動(dòng)，對(duì)地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)，但足球作為體育行業(yè)中最具影響力的行業(yè)，未來的盈利是值得期待的，國際知名俱樂部的瘋狂攬金的例子不勝枚舉。也許正是存在有這樣的“范式”，地產(chǎn)大佬對(duì)足球的任性投資正在升級(jí)。

　　恒大更是又走在了前面，開始“燒”錢了。由俱樂部經(jīng)營進(jìn)一步開始深耕培訓(xùn)，近日，恒大足球?qū)W：衫擠中Ｆ舳，這是恒大在海外開設(shè)的第二家分校，接下來廣州恒大很可能會(huì)在國內(nèi)也設(shè)立足校分校。

　　一向低調(diào)的華夏幸福不尋前路，近日全資收購了河北中基足球俱樂部100%股權(quán)，而河北中基是一支中甲俱樂部，稍微關(guān)注足球的人都知道中甲中超在影響力上的天壤之別。與恒大、富力等地產(chǎn)商相比，華夏幸福略顯另類，收入主要來自于各種城市運(yùn)營業(yè)務(wù)，但這是這種模式，就與城市名片之一的足球更能密切地結(jié)合在一起，定位更為統(tǒng)一。也許華夏幸福通過不同策略，打造出一支不一樣的明星球隊(duì)。

　　“房地產(chǎn)足球”理念發(fā)展到今天，已經(jīng)與之前大有不同，這種不同顯然是一種明顯的進(jìn)步。地產(chǎn)商的任性玩法對(duì)中國足球、對(duì)足球產(chǎn)業(yè)、對(duì)地產(chǎn)商都是一個(gè)多贏、值得期待的好事。